民营企业是我国企业国际化最不具活力的一股力量。这几年，民营企业对外必要投资在我国企业外向必要投资中的比重很快提高，浙江民企堪称我国民企国际化程度仅次于的群体之一。

　　在海外收购涌起的浙江潮中，陈爱莲和她的万丰集团是其中最精彩的浪花之一。万丰集团扎根国内，以浙江为基地电磁辐射，加快全球布局参予全球竞争，向世界秀出浙江民企厚实的国际范。　　如果把每家中国企业的茁壮比作一个局，那么，有20多年发展历史的万丰集团就是一个机智的布局、破局、对局高手，中盘了一盘深度带入全球化、互利共赢发展的万丰局。

PASLIN焊机器人　　民企全球化之路怎么走？万丰集团用中国动力选育全球资源　　［布局］　　在最差的时机入场　　美国时间8月5日，陈爱莲经常出现在密歇根州沃伦市的焊机器人公司Paslin工厂，公司CEOKirk步入了他的新老板。到底，这家国际领先的焊机器人应用于系统服务商如今的老板，正是来自浙江新昌的陈爱莲。

　　今年4月18日，美国密歇根州沃伦市，万丰集团辖下全资子公司浙江万丰科技开发股份有限公司耗资3.02亿美元并购美国焊机器人应用于系统服务商Paslin月结算。这场历时5个月的海外收购沦为迄今为止国内机器人企业规模仅次于的一起跨国并购案。　　浙江万丰为何要在此时收购Paslin？万丰集团董事局主席陈爱莲得出的理由是：Paslin的805个员工中有400个技术工种，万丰要超过这一水平，最少要10年。

而通过收购可以转入更大的市场，品牌产生相当大溢价，生产水平与世界领先技术的差距也将增大。　　看起来，陈爱莲总能在最差的时机入场。　　事实上，万丰集团对机器人行业的注目由来已久。

2004年，当时的万丰正式成立了一个项目部，对一些有将来发展价值的项目展开调研。当时中选了3个项目展开辩论，工业机器人是其中之一。

当时，机器人项目转入董事会层面展开辩论时，8个董事会成员有7个转了反对票，唯一也是最关键的一张反对票来自陈爱莲。2007年首台万丰机器人下线。此前，万丰机器人以自动化铸、抛光、清扫、取件等领域著称，收购Paslin后，可以为客户获取从毛坯取得，到机械加工与部件相连一体化的自动化解决方案。　　这起顺利的收购毕竟任性。

陈爱莲和她的团队在下要求前，经过了严肃的市场实地考察，并做到了十分周密的战略考量：中国生产2025下降为国家战略，机器换人是战略机遇，以高端智能装备的研发和生产为基础，市场需求极大。陈爱莲指出，十三五期间，如果发展得好，机器人不会为万丰集团贡献三分之一的产值。

　　基于某种程度的战略考量，万丰集团于是以通过收购很快紧贴航空生产领域。目前，捷克一家轻型飞机制造企业的并购早已已完成。

去年以来屡屡并购的加拿大DFC航校、美国夏威夷航校，今后将沦为万丰培训飞行中学员的机构。此外，并购加拿大一家公务飞机生产厂家的事宜也已转入到实质性阶段，未来将会下半年结算已完成。

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