比起乐视对TCL18亿元人民币的投资，1.5亿元只是一笔较小的数目，但这是爱人奇艺针对终端生产品牌的首次投资。　　9月13日，爱人奇艺宣告与创维达成协议战略合作，前者以1.5亿元大股东创维旗下酷开，占到股5%，同时就创维产品内置的VIP会员服务等签订涉及合作协议。　　酷开是创维在互联网品牌领域的一次尝试，也是其大力推广的子品牌。据创维集团有限公司总裁杨东文透漏，目前国内追加的互联网电视近4000万台，其中四分之一来自创维，该品牌的互联网电视终端转录数多达1750万，周活跃终端数约828万，日均活跃用户数约652万。

这样的增长速度还在以每天3万-4万下跌。　　这并不是创维与爱奇艺的首次合作。

此前双方曾基于电视端的视频内容有过长年合作，爱人奇艺负责管理向创维部分机型获取网络视频内容，创维则负责管理硬件反对。　　比起内容与硬件的有序，此次两家公司的合作了解到资本层面，也是双方应付视频和电视领域白热化竞争的方式之一。　　一方面创维智能电视用户数与日俱增，必须给消费者获取更加多内容，另一方面，爱人奇艺须要利用智能电视平台的推展，以取得更加多市场。杨东文回应。

回应，爱人奇艺创始人、CEO龚宇则指出，电视屏是家庭娱乐的中心，必须与优质合作伙伴集中于各自优势，引领市场升级。　　至于双方合作的分为比例以及会员数据共享情况，龚宇回应不便透漏，但他特别强调互联网服务所带给的收益应该分一部分给合作的终端品牌。

　　但创维会是爱人奇艺最后投资的电视品牌，而爱人奇艺也不是创维唯一的内容合作方，此前创维也曾与腾讯和芒果TV展开合作。　　我们有阵列的主流供应商，爱人奇艺是其中之一，这有助供应商不断进步。却是当前的市场竞争仍然所谓你即我的状态，必须更为对外开放，但和主流供应商的合作不会更为了解。

杨东文对界面新闻记者回应。　　这种了解主要展现出在双方软硬件更加有针对性的融合。

此前创维公布的中国梦系列G7新品电视之后配备爱人奇艺的影视资源后台。此外，在视频清晰度、简洁度以及用户活动、广告展现出形式等方面，两家公司也将投放更加多资源来确保服务体验。　　从下一财年开始，创维旗下互联网电视将通过银河互联网电视构建播控平台，预置VIP会员服务及涉及内容。

在收费用户运营方面，爱人奇艺早已累积了不少经验。　　来自第三方调查机构艾瑞数据表明，2016年7月，爱人奇艺PC月用户约3.6亿，App月用户约3.3亿；截至今年6月1日，爱人奇艺有效地的VIP会员数早已突破2000万。

　　值得注意的是，作为爱人奇艺的第二大股东，小米与创维具有完全相同的产品品类。对于小米与创维之间的合作差异，龚宇特别强调爱人奇艺不会维持对外开放的合作态度，但由于有所不同企业采行的战略有所不同，上游不会容纳更加多内容获取方，而在下游则不会反对尽量多的设备去获取服务。　　除爱奇艺外，腾讯、乐视等成熟期视频网站都在大力布局电视终端，视频行业竞争至此转入到拼成资金、拼成版权之外的后竞争时代。

　　龚宇指出，在后竞争时代核心竞争力在于原创影视剧、动漫及其他综艺节目，此外还不应带入更加多技术创新，例如移动直播和优化的引荐算法等等。尽管充足的资金仍是视频行业竞争的必要条件，但未来团队和执行力才是核心竞争力。只有将细节做位，用更加较短的时间实现目标才能获得最后胜利。他特别强调。

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